04.07.2023

Šest tezí společnosti DACHSER o měnících se dodavatelských řetězcích

Digitalizace, změna klimatu a nová geopolitická rozhodnutí nejenže představují velké výzvy pro politiku, ekonomiku a společnost, ale také nově definují roli logistiky. Zde je šest tezí, které dle společnosti DACHSER ovlivňují globální dodavatelské řetězce v rámci současných transformací.

Měnící se časy vedou k posunům paradigmat

Minulý rok lze považovat za symbol měnící se doby, která zanechá hlubokou stopu i v tom, jak logistika vnímá sama sebe. Dlouhodobě zavedené vztahy mezi zákazníky a dodavateli služeb se začínají přehodnocovat, stejně jako logistika a řízení dodavatelských řetězců.

To vyvolává otázku, za jakých podmínek k tomuto zlomu dochází a jaký vliv mohou na tuto změnu mít poskytovatelé logistických služeb a jejich zákazníci.

Měnící se časy vedou k posunům paradigmat

Společnost DACHSER shrnula to podstatné do šesti tezí pro konstruktivní utváření transformace, která logistiku povede do budoucnosti.

Kliknutím na galerii obrázků se dostanete k jednotlivým tezím.

Teze 1: Vytváření ekonomických bloků mění globální obchod V souvislosti s touto situací je závislost dodávek na jednotlivých zemích a regionech stále více vnímána jako riziková. Ekonomické oblasti v Asii, zejména v Číně, ale také v Indonésie, Malajsii, Vietnamu a dalších zemích indicko-pacifického regionu, jsou a budou klíčovými místy výroby a trhy pro výrobní společnosti, a tedy i pro logistiku. To přivádí kvalitní logistiku do pozornosti osob s rozhodovací pravomocí. Inteligentní řízení sítě ve spojení s vysokou mírou transparentnosti a flexibility v celém dodavatelském řetězci může z logistiky učinit rozhodující faktor zdravé globální konkurence, který následně podpoří samovolný růst ve všech regionech světa.

Teze 2: Dělba práce a globalizace přetrvají Začíná být zřejmé, že současné krize přepisují pravidla globalizace a dělby práce: jednou z možností je například přeměna dodavatelských řetězců na „dual sourcing“. To znamená vytvoření širší dodavatelské základny ve více zemích; a především regionech po celém světě. Společnosti se také více zaměřují na vertikální integraci – jinými slovy, samy vytvářejí více přidané hodnoty, než aby ji nakupovaly. A mnoho podniků ve značné míře rozšiřuje své skladové prostory. „Zatímco dodavatelské řetězce byly dlouhou dobu zaměřeny na maximální efektivitu a strukturovány co nejjednodušeji, nyní se stávají opět složitějšími, a proto je složitější i jejich řízení,“ vysvětluje Burkhard Eling, CEO skupiny DACHSER.. „To nahrává klíčovým kompetencím společnosti DACHSER. Společně s našimi zákazníky se zapojujeme do poradenských projektů, jejichž cílem je podrobně analyzovat globální dodavatelské řetězce a optimalizovat je. Výsledkem těchto projektů jsou řešení na míru založená na komplexním řízení logistických procesů a pokročilé digitalizaci pro optimální přehled o dodavatelském řetězci.“

Teze 3: Geopolitické změny vyžadují jasné strategie pro odolné logistické sítě Hlavní metou je vždy optimalizace odolnosti dodavatelského řetězce na základě holistického přístupu. V posledních několika letech výrazně vzrostlo riziko narušení dodavatelských řetězců. To nyní nutí společnosti, aby při kalkulaci úsilí zohledňovaly geopolitické a společenské faktory a vývoj ve větší míře, než tomu bylo dříve. Stejně jako politici musí v případě krize jednat okamžitě, musí i společnosti a jejich logističtí partneři na narušení reagovat co nejdříve. Politici v současné době diskutují o přístupu „friendshoringu“, kdy západní průmyslové země přesouvají větší část svých dodavatelských řetězců do politicky přátelských ekonomik tak, aby si zajistily přístup k důležitým surovinám a dalším produktům. Tento přístup však není v krátkodobém horizontu proveditelný, a navíc není ani příliš praktický. Místo toho společnost DACHSER prosazuje komplexní globální logistické koncepce, které byly vytvořeny v úzké spolupráci se zákazníky.

Teze 4: Odolnost dodavatelského řetězce má strategický i provozní rozměr Při navrhování odolných dodavatelských řetězců je skutečně důležitá souhra s dalšími strategickými faktory, které zohledňují také geopolitické transformace a společenské změny. Spolehlivá logistická řešení se stále více stávají hodnotou. V budoucnu bude hrát významnou roli v odolnosti dodavatelských řetězců výběr správných zemí pro výrobu a vhodných dodavatelských lokalit. Společnost DACHSER je schopna vytvářet globální přepravní řešení, která zákazníkům nabízejí relevantní výhody sítě a odborné znalosti k tomu, aby se vyhnuli co největšímu počtu úzkých míst.

Teze 5: Energie, logistický prostor a personál se stávají rozhodujícími faktory pro umístění Způsob, jakým společnosti vybírají lokality po celém světě – a tím také utvářejí dodavatelské řetězce – je stále více ovlivňován nedostatkem zdrojů. Navíc prudký nárůst cen paliv a energií nyní způsobuje mnoha společnostem problémy. Vysoké náklady na naftu, AdBlue, elektřinu a plyn zatěžují celé odvětví logistiky. Vzhledem k tomu, že tyto cenové skoky dopadají obzvláště tvrdě na dopravní společnosti, společnost DACHSER se jim snaží pomoci promptním proplácením faktur. Dalším aspektem, který má pro zákazníky společnosti DACHSER stále větší význam, jsou opatření v oblasti klimatu. Odhlédneme-li od všech krátkodobých narušení, změna klimatu bude mít v příštích desetiletích zásadní dopad na světový obchod. Mnoho společností již nyní při výběru svých subdodavatelů a dodavatelů a při rozhodování o nákupu zohledňuje udržitelnost. Jsou také pod stále větším tlakem, aby vykazovaly svou uhlíkovou stopu. Boj o omezené lidské zdroje v průmyslových zemích se dnes odehrává ve všech odvětvích. V době demografických změn se tento boj nedá vyhrát pouze náborem. Proto společnost DACHSER investuje do vzdělávání, do atraktivních modelů odměňování a práce, do poskytování nejmodernějších technologií zaměstnancům a do možnosti profesního rozvoje.

Teze 6: Hodnoty jsou strategickým zájmem v nejistém světě Tento princip živých hodnot stále více pomáhá společnostem při výběru místa, kde budou mít po světě své pobočky, a v konečném důsledku se odráží v jejich odpovědnosti vůči zaměstnancům. Hodnotově orientované, udržitelné jednání a přebírání odpovědnosti za budoucí generace je již dnes nedílnou součástí firemní politiky společnosti DACHSER. „Ve společnosti DACHSER hraje hodnotový rámec klíčovou roli: jsme aktivní ve všech hlavních hospodářských oblastech, ale jako středně velká rodinná firma nemusíme být všude. Kdykoli zvažujeme vstup na nový trh, velmi pečlivě prověřujeme, zda by to bylo v souladu s našimi základními firemními hodnotami a přísnými pravidly dodržování předpisů,“ říká Burkhard Eling. „O lidských právech, zdravých a spravedlivých pracovních podmínkách a jasných pravidlech, která se týkají dodržování předpisů se nevyjednává.“

DACHSER celosvětově

Kontaktujte nás

Kontakt Tereza Valentova

tereza.valentova@dachser.com

Také by vás mohlo zajímat

25.06.2024

DACHSER Czech Republic a.s. stanovuje pro měsíc červenec 2024 palivový příplatek ve výši 16 %. Výše palivového příplatku se přímo odvíjí od průměrných cen pohonných hmot uváděných Českým statistickým úřadem. Výpočet palivového příplatku naleznete v souboru níže.

V případě jakýchkoli dotazů se obraťte na svého obchodního zástupce společnosti DACHSER.

DACHSER Czech Republic a.s. sets the fuel surcharge for the month of July 2024 at 16 %. The amount of the fuel surcharge is directly dependent on the average fuel prices reported by the Czech Statistical Office. The calculation of the fuel surcharge can be found in the file below.

If you have any questions, please contact your DACHSER sales representative.

Číst

09.09.2019

Mezinárodní logistický provider DACHSER Czech Republic ohlásil personální změnu ve vedení své největší české pobočky – Michal Křižan se stal novým General Managerem DACHSER Kladno.

Číst

17.06.2020

„Klíčovou součástí logistických procesů jsou lidé.“ To je téma nového čísla DACHSER magazínu.

Číst

2

30.03.2020

Bernhard Simon, CEO, a jeho zástupce Michael Schilling, COO Road Logistics, po 31 letech úzké spolupráce na operativních řídicích pozicích ve společnosti DACHSER vstoupí v roce 2021 do dozorčí rady tohoto mezinárodního logistického providera. Bernhard Simon se pak stane předsedou této dozorčí rady. Novým CEO rodinné společnosti DACHSER bude od 1. ledna 2021 Burkhard Eling, který je členem představenstva již od roku 2013 jako CFO.

Číst