04.07.2023

Šest tezí společnosti DACHSER o měnících se dodavatelských řetězcích

Digitalizace, změna klimatu a nová geopolitická rozhodnutí nejenže představují velké výzvy pro politiku, ekonomiku a společnost, ale také nově definují roli logistiky. Zde je šest tezí, které dle společnosti DACHSER ovlivňují globální dodavatelské řetězce v rámci současných transformací.

Měnící se časy vedou k posunům paradigmat

Minulý rok lze považovat za symbol měnící se doby, která zanechá hlubokou stopu i v tom, jak logistika vnímá sama sebe. Dlouhodobě zavedené vztahy mezi zákazníky a dodavateli služeb se začínají přehodnocovat, stejně jako logistika a řízení dodavatelských řetězců.

To vyvolává otázku, za jakých podmínek k tomuto zlomu dochází a jaký vliv mohou na tuto změnu mít poskytovatelé logistických služeb a jejich zákazníci.

Měnící se časy vedou k posunům paradigmat

Společnost DACHSER shrnula to podstatné do šesti tezí pro konstruktivní utváření transformace, která logistiku povede do budoucnosti.

Kliknutím na galerii obrázků se dostanete k jednotlivým tezím.

Teze 1: Vytváření ekonomických bloků mění globální obchod V souvislosti s touto situací je závislost dodávek na jednotlivých zemích a regionech stále více vnímána jako riziková. Ekonomické oblasti v Asii, zejména v Číně, ale také v Indonésie, Malajsii, Vietnamu a dalších zemích indicko-pacifického regionu, jsou a budou klíčovými místy výroby a trhy pro výrobní společnosti, a tedy i pro logistiku. To přivádí kvalitní logistiku do pozornosti osob s rozhodovací pravomocí. Inteligentní řízení sítě ve spojení s vysokou mírou transparentnosti a flexibility v celém dodavatelském řetězci může z logistiky učinit rozhodující faktor zdravé globální konkurence, který následně podpoří samovolný růst ve všech regionech světa.

Teze 2: Dělba práce a globalizace přetrvají Začíná být zřejmé, že současné krize přepisují pravidla globalizace a dělby práce: jednou z možností je například přeměna dodavatelských řetězců na „dual sourcing“. To znamená vytvoření širší dodavatelské základny ve více zemích; a především regionech po celém světě. Společnosti se také více zaměřují na vertikální integraci – jinými slovy, samy vytvářejí více přidané hodnoty, než aby ji nakupovaly. A mnoho podniků ve značné míře rozšiřuje své skladové prostory. „Zatímco dodavatelské řetězce byly dlouhou dobu zaměřeny na maximální efektivitu a strukturovány co nejjednodušeji, nyní se stávají opět složitějšími, a proto je složitější i jejich řízení,“ vysvětluje Burkhard Eling, CEO skupiny DACHSER.. „To nahrává klíčovým kompetencím společnosti DACHSER. Společně s našimi zákazníky se zapojujeme do poradenských projektů, jejichž cílem je podrobně analyzovat globální dodavatelské řetězce a optimalizovat je. Výsledkem těchto projektů jsou řešení na míru založená na komplexním řízení logistických procesů a pokročilé digitalizaci pro optimální přehled o dodavatelském řetězci.“

Teze 3: Geopolitické změny vyžadují jasné strategie pro odolné logistické sítě Hlavní metou je vždy optimalizace odolnosti dodavatelského řetězce na základě holistického přístupu. V posledních několika letech výrazně vzrostlo riziko narušení dodavatelských řetězců. To nyní nutí společnosti, aby při kalkulaci úsilí zohledňovaly geopolitické a společenské faktory a vývoj ve větší míře, než tomu bylo dříve. Stejně jako politici musí v případě krize jednat okamžitě, musí i společnosti a jejich logističtí partneři na narušení reagovat co nejdříve. Politici v současné době diskutují o přístupu „friendshoringu“, kdy západní průmyslové země přesouvají větší část svých dodavatelských řetězců do politicky přátelských ekonomik tak, aby si zajistily přístup k důležitým surovinám a dalším produktům. Tento přístup však není v krátkodobém horizontu proveditelný, a navíc není ani příliš praktický. Místo toho společnost DACHSER prosazuje komplexní globální logistické koncepce, které byly vytvořeny v úzké spolupráci se zákazníky.

Teze 4: Odolnost dodavatelského řetězce má strategický i provozní rozměr Při navrhování odolných dodavatelských řetězců je skutečně důležitá souhra s dalšími strategickými faktory, které zohledňují také geopolitické transformace a společenské změny. Spolehlivá logistická řešení se stále více stávají hodnotou. V budoucnu bude hrát významnou roli v odolnosti dodavatelských řetězců výběr správných zemí pro výrobu a vhodných dodavatelských lokalit. Společnost DACHSER je schopna vytvářet globální přepravní řešení, která zákazníkům nabízejí relevantní výhody sítě a odborné znalosti k tomu, aby se vyhnuli co největšímu počtu úzkých míst.

Teze 5: Energie, logistický prostor a personál se stávají rozhodujícími faktory pro umístění Způsob, jakým společnosti vybírají lokality po celém světě – a tím také utvářejí dodavatelské řetězce – je stále více ovlivňován nedostatkem zdrojů. Navíc prudký nárůst cen paliv a energií nyní způsobuje mnoha společnostem problémy. Vysoké náklady na naftu, AdBlue, elektřinu a plyn zatěžují celé odvětví logistiky. Vzhledem k tomu, že tyto cenové skoky dopadají obzvláště tvrdě na dopravní společnosti, společnost DACHSER se jim snaží pomoci promptním proplácením faktur. Dalším aspektem, který má pro zákazníky společnosti DACHSER stále větší význam, jsou opatření v oblasti klimatu. Odhlédneme-li od všech krátkodobých narušení, změna klimatu bude mít v příštích desetiletích zásadní dopad na světový obchod. Mnoho společností již nyní při výběru svých subdodavatelů a dodavatelů a při rozhodování o nákupu zohledňuje udržitelnost. Jsou také pod stále větším tlakem, aby vykazovaly svou uhlíkovou stopu. Boj o omezené lidské zdroje v průmyslových zemích se dnes odehrává ve všech odvětvích. V době demografických změn se tento boj nedá vyhrát pouze náborem. Proto společnost DACHSER investuje do vzdělávání, do atraktivních modelů odměňování a práce, do poskytování nejmodernějších technologií zaměstnancům a do možnosti profesního rozvoje.

Teze 6: Hodnoty jsou strategickým zájmem v nejistém světě Tento princip živých hodnot stále více pomáhá společnostem při výběru místa, kde budou mít po světě své pobočky, a v konečném důsledku se odráží v jejich odpovědnosti vůči zaměstnancům. Hodnotově orientované, udržitelné jednání a přebírání odpovědnosti za budoucí generace je již dnes nedílnou součástí firemní politiky společnosti DACHSER. „Ve společnosti DACHSER hraje hodnotový rámec klíčovou roli: jsme aktivní ve všech hlavních hospodářských oblastech, ale jako středně velká rodinná firma nemusíme být všude. Kdykoli zvažujeme vstup na nový trh, velmi pečlivě prověřujeme, zda by to bylo v souladu s našimi základními firemními hodnotami a přísnými pravidly dodržování předpisů,“ říká Burkhard Eling. „O lidských právech, zdravých a spravedlivých pracovních podmínkách a jasných pravidlech, která se týkají dodržování předpisů se nevyjednává.“

DACHSER celosvětově

Kontaktujte nás

Kontakt Tereza Valentova

tereza.valentova@dachser.com

Také by vás mohlo zajímat

29.09.2020

Jak společně zvládnout krizi - společnost DACHSER navazuje ještě těsnější vazby se svými zákazníky a partnery.

Číst

02.04.2020

Šampaňské - na celém světě prakticky neexistuje žádný jiný nápoj, který by vyzařoval tolik šarmu, luxusu a radosti ze života. A není to jen výroba tohoto vznešeného nápoje, která vyžaduje velkou péči. Také přeprava z vinice až do regálů nebo na exkluzivní akce vyžaduje kvalitní logistiku.

Číst

01.04.2022

V nejnovější studii “TOP 100 in European Transport and Logistics Services 2021/2022” německého Fraunhoferova Centra pro aplikovaný výzkum a služby dodavatelského řetězce (SCS) dosáhl mezinárodní logistický provider DACHSER ve svých relevantních kategoriích opět na skvělé příčky.

Číst

29.10.2021

O čem vlastně je zelená elektřina? A jaké benefity nabízí konkrétně logistice? Podívejte se na dostupné technologie a to, kam směřují.

Číst