Zajištění finanční stability znamená umožnit investice

Pane Hiemere, co dělá člověka dobrým finančním ředitelem (CFO)? Je to hluboké pochopení čísel nebo spíše to, jak jsou zasazena do celkové komunikace?

Obojí je stejně důležité. Pro mě jde pochopení čísel ruku v ruce s jejich zasazením do správného kontextu. To, co se za čísly skrývá, je to podstatné – právě tato hlubší souvislost otevírá prostor pro manévrování a alternativní směry jednání. Úkolem dobrého CFO je představit a srozumitelně komunikovat veškeré možnosti, které vedou ke kvalifikovaným rozhodnutím. Právě to z něj činí strategického partnera pro představenstvo. Úspěch společnosti DACHSER je založen na cíleném a hodnotově orientovaném systému řízení. Něco takového jsem v této podobě v žádné jiné firmě neviděl.

Než jste byl jmenován do představenstva společnosti DACHSER, pracoval jste v ní již dvanáct let. Jaký byl váš první dojem z DACHSERU?

Když jsem v roce 2013 nastoupil do DACHSERU, docházelo k mnoha změnám: Burkhard Eling byl novým finančním ředitelem. Získáním společnosti Azkar právě DACHSER dokončil dosud největší akvizici naší skupiny. První mezinárodní jednotky také zrovna přešly na SAP a operativní controlling byl převeden do samostatné jednotky. V té době to byly významné, epochální změny. Z korporátního hlediska, ale zejména z finančního hlediska, se DACHSER definitivně vzdaloval systémům, procesům a organizačním formám středně velké společnosti a stával se globální korporací. To pro mě bylo tehdy vzrušující – a je tomu tak dodnes, protože se jedná o pokračující proces. Moje motivace optimalizovat věci z pohledu čísel a financí je dnes stejně silná, jako byla první den. Jediný rozdíl je v tom, že je naše společnost nyní mnohem vyspělejší.

Jak Vás Vaše kariéra ve společnosti, naposledy jako zástupce ředitele pro FCT, připravila na vstup do představenstva? Jakým způsobem z toho nyní těžíte?

V průběhu let jsem měl to štěstí, že jsem byl zodpovědný za záležitosti, které byly blízké finančnímu řediteli. Znám podrobně principy řízení a systémy, které za nimi stojí. Skutečnost, že jsem sám prováděl záznamy v našem systému SAP, mi dodnes velmi pomáhá. Moje kariéra byla tedy rozhodně výsledkem neustálého rozvoje a zrání. Zejména důvěra, kterou jsem si za mnoho let vybudoval u pana Elinga, mi usnadnila převzetí role zástupce. Mohl jsem se seznámit s prací představenstva a s touto rolí, aniž bych musel být hned v první řadě. Celé představenstvo během této doby podporovalo naši spolupráci, což mi tehdy pomohlo a stále mi pomáhá třídit tyto zkušenosti a vyvozovat správné závěry.

Geopolitické přesuny moci, doutnající obchodní a celní konflikty a oslabující ekonomika v Německu a Evropě jsou dominantními tématy naší doby. Jaký vliv mají na společnost DACHSER a co to znamená pro budoucí investice?

Působíme ve vysoce konkurenčním tržním prostředí, a proto máme zákazníky, kteří jsou velmi citliví na ceny. Zároveň musíme realizovat velké investice a vyrovnat se s vyššími náklady. To pro nás sice není nic nového, ale tempo se zrychluje. Naší výhodou je, že DACHSER se již těmito různými aspekty zabýval a systematicky je řeší. Na základě našich financí jsme v solidní pozici, abychom tyto výzvy překonali. DACHSER je ve výborné kondici a má vysoký poměr vlastního kapitálu.

V této fázi je obzvlášť důležité zajistit rovnováhu mezi finanční zátěží a potřebou výdajů. Z finančního hlediska jsme vždy připraveni investovat, pokud existuje odpovídající návratnost investice. Investice, které zefektivňují naše provozní procesy — jako například @ILO, digitální dvojče v překládkovém skladu — nám umožňují dále investovat. To však vyžaduje důsledné stanovení priorit na základě analýzy nákladů a přínosů.

Čeho chcete jako finanční ředitel společnosti DACHSER v příštích letech dosáhnout?

Vzhledem k výzvám, které před námi stojí, bude v příštích letech důležité více sdružovat naše síly a odborné znalosti. Je nepravděpodobné, že se ekonomika na našem klíčovém trhu v Evropě v roce 2025 zotaví a vrátí k růstu. Ukázali jsme však, že si s takovými výzvami na trhu dokážeme poradit a být pro naše zákazníky spolehlivým partnerem. Jako finanční ředitel bych chtěl, aby moje oblast odpovědnosti v tomto směru sehrávala významnou roli. Například tím, že pobočkám nabídneme možné alternativní postupy na základě smysluplných analýz z operativního controllingu. Ale také dalším zefektivňováním našich finančních procesů a zvyšováním efektivity na celosvětové úrovni.

Jakou roli hraje udržitelnost v ekonomickém úspěchu společnosti DACHSER?

Udržitelnost byla v DACHSERU vždy hluboce zakořeněna, dávno předtím, než byla přijata celá řada legislativních opatření, směrnic a nařízení. Jako rodinná firma jednáme z vlastní iniciativy s cílem zajistit si dlouhodobou perspektivu a udržitelně fungovat pro budoucí generace. To znamená, že DACHSER uplatňuje ekonomický, ekologický a sociální přístup. Vzhledem k tomu, že jsme se k tomuto přístupu zavázali z vlastní vůle a z pocitu generační odpovědnosti, systematicky pokračujeme v nastoupené cestě navzdory všem byrokratickým překážkám a regulačním komplikacím. Jako generátor impulsů chceme přispět k rozvoji udržitelných technologií.